为破解生产现场管理痛点，夯实安全生产与产品质量根基，9月21日，公司召开现场管理改善百日攻坚行动启动大会，正式开启为期100天的现场管理提升专项行动。科长以上、班组长及员工代表参会。

会上，生产部从现场痛点、行动目标、实施路径、保障机制等方面解读攻坚方案，复盘生产现场管理现状。本次攻坚确立四大量化目标，全区域5S达标率全面提升，输出现场管理标准文件，打造可复制标杆示范区，实现“攻坚一百天，现场大变天”。总指挥刘杰发表动员讲话，对攻坚工作作出部署。他指出要严格落实“雷霆整治、系统建设、固化提升”三阶段工作，推动改善举措落地到各个工位。

总经理李甜作总结讲话。他强调，现场管理是企业高质量发展的重要基石，全体人员要杜绝“一阵风”式整治，充分发挥QCC小组、改善提案作用，调动全员力量，实现现场环境与管理能力双提升。

此次百日攻坚是公司深化精益管理、提质增效的关键举措。会议号召全员参与改善，将标准化现场管理转化为企业竞争实力，为高质量发展筑牢生产根基。

图文 | 生产部

校对 | 陈会娟

审核 | 马双梅